在廣州的一家小廠，張貼著一則硬性規(guī)定：“禁止與中介合作，一旦發(fā)現(xiàn)，立馬炒魷魚。”標(biāo)語簡短有力，透著一股經(jīng)營的狠勁與對用工模式的厭倦。這家工廠從事網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造，雖規(guī)模小，卻是華南電子供應(yīng)鏈里喘著氣卻不能倒的一枚齒輪。對老板來說，這個規(guī)定簡單直接減少人工拖延、管理費(fèi)用和工資水分，靠再雇用、自己人和公開招聘收回生產(chǎn)力。可當(dāng)過度放手管理變成了防控大戰(zhàn)開始反思一張紙的經(jīng)濟(jì)理性延展，真實(shí)場面不免野蠻：一切中介，不分好壞，一次引入大批臨時工；雙方勞資結(jié)構(gòu)虛疊；招聘主動權(quán)下放又收了回來；“走后門不加人”的宣傳像一張失效的藥品處方單。問題是，斷聯(lián)豈能重構(gòu)平等、聰明利用才是管理的高級，何況如今車間里有多少人因無中介介紹的反向替代、靠本崗位內(nèi)卷在吃老力？制度里缺的，或許是人頻系統(tǒng)和小型人事辦公的真正定位，這在新時代無法頂嘴地成真——這是一個被中介慣性折磨到了盡頭的中國小制造業(yè)者粗糙但直面問題的一年：不缺念頭大想法合理精準(zhǔn)預(yù)算小身板處得來強(qiáng)競特癥的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品，而是以對舉形態(tài)低網(wǎng)編織留人方法的轉(zhuǎn)型警惕。